象过河仓库管理软件为您讲解企业供应链管理“三不当”

企业仓库的供应链一直是一个企业关注的大问题，如何保证供应链顺畅一直是企业关注的重点，流畅的供应链能保证企业的正常运转，而一个不完善的供应链带给企业的打击确实致命的。象过河仓库管理软件就为大家讲解下供应链管理中的三不当。

一、供应链规划设计不当

 

这主要包括运作模式、供应链选择、物流模式、规模效应、信息安全问题等。每个环节都至关重要，其中企业必须根据自身的特点选择合适的运作模式，不要盲目的较求供应链的反应速度，而不追求供应链的优化。所以就要选择合适的供应链，较好的供应链不一定是适合自己的供应链，这就要说下物流模式了，中国的地理条件，地方保护主义，**的第三方服务和商业法律缺乏等，都给企业的物流模式选择带来了巨大的挑战。不恰当的物流模式将降低企业的核心竞争力，增加物流成本。信息安全问题是不可忽视的一环节，供应链是建立在信息共享的基础上的，供应链之内必然会有信息的传递，信息安全问题随之而来，如果信息暴露给竞争对手，对企业的打击不言而喻。

 

二、供应链运作管理不当

 

供应链运作管理主要是针对供应链的各环节进行管理的一个模块，这有很多因素，一个专业的供应链管理者能将供应链管理的井井有条，而一个新手只会将供应链管理的一团糟。

 

三、供应链关系管理不当

 

其中包括合作伙伴关系、外包风险等，而其中以合作伙伴关系较为重要。供应链合作关系、供应联盟、供应商－制造商关系、卖主／供应商－买主、供应商关系等。企业要根据自身的发展目标和战略，选择合适的伙伴关系。供应链伙伴关系对供应链库存管理有很大的影响。正确的伙伴关系能使供应链更具有柔性，减少生产提前期，使库存较小化，从而减少浪费。

 

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