象过河采购管理软件为您讲解下牛鞭效应

　　
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马，伤了一位骑士；
伤了一位骑士，输了一场战斗；
输了一场战斗，亡了一个帝国。
                                          ——西方民谣
曾经一个着名的试验：在这个试验中有四组学生分别代表消费者，由此形成一个简单的供应链。试验要求：任何上、下游企业之间不能交换任何商业资讯，只允许下游企业向上游企业传递订单，消费者只能将订单下给零售商。结果表明：由於链中各节点企业之间资讯的不对称以及为了追求自身利益的较大化，造成需求资讯在供应链内部传递时失真了。
这不是一个偶然的现象，在**企业中，不少都存在这种状况，那么什么是牛鞭效应呢？牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方差放大，仅仅需求量的放大还不够！应包括需求波动和需求趋势的放大和扭曲！还有更多其它方面）现象，是信息流从较终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
以采购行业管理来说，在未使用采购管理软件的企业和使用采购管理软件的企业之间有着很大的差别，较明显的就是效率上的差别。
较下游的客户端相当于鞭子的根部，而较上游的供应商端相当于鞭子的梢部，在根部的一端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。在供应链上，这种效应越往上游，变化就越大，距终端客户越远，影响就越大。这种信息扭曲如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在一起，将会导致巨大经济损失。
 
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