干货：象过河软件总结的仓库管理的20条锦囊妙计

即使在较**的条件下，管理一个仓库也是很困难的。不幸的是，许多新仓库管理员实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条"妙计"，是无法顺利完成项目的。
一、定义仓库管理的标准，做好仓库管理规划，在管理中将会更方便。
二、正确协调各部门，做好仓库管理并不仅仅是仓库管理，还需要协调各个部门，采购部、销售部等。
三、仓库严格分类，做好仓库管理，严格分类是必不可少的一个步骤。
四、沟通计划，沟通的重要性不言而喻。
五、写一个仓库管理计划。
六、把仓库管理进行细分，这对如何做好仓库管理很重要。
七、制定计划工作表。
八、计划中，在质量控制活动后应该有修改工作。
九、安排详细的时间表，正确的时间管理能有效地提升工作效率。
十、管理项目的风险，有效地进行风险预估能在紧急情况下做出较正确的判断，从而减轻损失。
十一、根据工作计划而不是日程安排来进行估计。
十二、不要为人员安排**过工作时间80%的任务量
十三、将培训时间放到计划中，合理的学习能大大提升管理效率。
十四、记录你的估算和你是如何达到估算的。
十五、记录估算，并使用估算工具，这个在仓库管理中也很重要，在仓库管理软件中的库存上下限设置功能中，能有效地避免商品数量不足或者过多。
十六、遵守学习曲线
十七、将以外缓冲考虑计划范围内。
十八、记录库存的实际情况和预估情况。
十九、只有任务**完成时，才认为该任务完成。
二十、公开、公正的进行商品跟踪。
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