象过河软件为您分析项目管理原则

软件开发行业有个准则：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。企业项目管理也是这样。不少企业管理者说有着丰富的管理经验，但是带给企业的却是一次次的失败，一次次的修改，这对企业来说是梦魇。
记得一个格言曾经说过"人类较愚蠢的行为在于忘记常识"。另外一句较为相仿的格言则是"不知道历史的人必然会重蹈覆辙"。作为项目管理来说亦为同样的道理。很可惜，我们中的大多数管理者口口声声"软件工程"，工作时"用程序代替用户需求"，较具政客的嘴脸。其结果必然如目前媒体"程序员生存状况"所言，以开发人员在时间的牺牲为代价来换取项目的结束，这是再为普遍不过的现象，在此不再妄加评论。
正如简单的一句如何做好仓库管理并不只是纸上谈兵能解决的，还要结合丰富的实际经验来管理，而传统的仓库管理方式已经逐渐的被淘汰，取而代之的是信息化管理，比如当前较流行的使用仓库管理系统来进行仓库管理。所以，当下做好仓库管理要进行实践，在传统管理的基础上，结合软件来进行仓库管理。还需要不断地测试。
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